Готовые работы »  Дипломные работы »  экономика предприятия (38)

Диплом ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЛАЗОВКИЙ З

Предмет: экономика предприятия
 
7-11-2016, 15:12
Содержание работы:
 

Эту работу вы можете купить или заказать дипломную работу на заказ (индивидуально, договор, антиплагиат) 

телефон 89128530749, https://vk.com/k.diplomov

 Содержание

Введение

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГЛАЗОВСКИЙ ЗАВОД  МЕТАЛЛИСТ»

1.1 История развития предприятия

1.2Организационно-правовая форма предприятия

1.2.1. Ассортимент  продукции и ее характеристики

1.2.2 Анализ организационной структуры предприятия

1.3. Анализ внешнего окружения предприятия

1.3.1. Анализ покупателей

1.3.2. Анализ поставщиков

1.3.3. Сравнительный анализ товарной продукции конкурентов по ее потребительским характеристикам

1.4. Анализ внутренней среды предприятия

1.4.1. Анализ основных фондов

1.4.2. Анализ оборотных фондов

1.4.3. Анализ кадрового потенциала

1.5. Основные финансовые показатели деятельности предприятия

1.6.  Проведение SWOT- анализа

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Сущность ассортиментной политики промышленного предприятия

2.2 Ассортиментная концепция и направления ассортиментной стратегии предприятия

2.3 Методы планирования товарного ассортимента

2.4 Формирование товарного ассортимента

 

 

3. ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЛАЗОВКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛИСТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГЛАЗОВСКИЙ ЗАВОД  МЕТАЛЛИСТ»

       1.1История развития предприятия

 

       Началом истории завода «Металлист» является создание в июне 1899 года при Глазовском трехклассном училище ремесленного отделения, обучающего слесарно-ремесленному и столярно-токарному мастерству.      В 1914 году училище было преобразовано в оружейную мастерскую.

В 1918 году организуется ремонтно-механическая мастерская, занимающаяся ремонтом сельскохозяйственных машин, изготовлением жестяных изделий, мебели.

В 1932 году на базе мастерских открылась артель «Металлпром». В ней были организованы весовое, токарное, слесарно-кузнечное, жестяное и столярное производства.

В 1941-1945 годах выпускалась продукция для фронта.

В 1945 году производятся весы настольные, рычажные.

В 1956 г. освоено производство тисков, навесных замков, на оборудовании были установлены электродвигатели.

В 1957 г. артель «Металлпром» была объединена с артелью «Производственник». В составе артели были металлообрабатывающее, кожевенное, мебельное, швейное, художественное, деревообрабатывающее, валяльно-войлочное производства.

В 1960 г. артель «Производственник» была переименована в «Глазовский завод металлоизделий», был налажен выпуск детских кроватей.

В 1962 г. завод «Металлоизделий» объединился с Глазовским горпромкомбинатом. С этого времени он стал цехом металлоизделий при горпромкомбинате и занимался производством ведер, столярных изделий.

В 1966 г. завод «Металлоизделий» выделился из состава горпромкомбината и стал самостоятельным предприятием. Завод начал производство калориферов, столовых приборов из алюминиевого листа.

В 1971 г. предприятие стало осуществлять экспортные поставки слесарных тисков.

22 декабря 1992 г. завод был приватизирован и на его базе создано ОАО «Глазовский завод Металлист».

В 1990-х годах началось тесное сотрудничество с Камским литейным заводом, в результате чего слесарные тиски стали производиться из стали, было освоено производство наковален. В конце 1990-х годов на предприятие началось освоение отопительных агрегатов. В состав завода в середине 1990-х годов была включена швейно — трикотажная фабрика, которая стала структурным подразделением завода — швейным производством. Основная специализация швейного производства — выпуск спецодежды для всех отраслей промышленности, сферы бытового обслуживания населения и торговли.

В 2001 г. удельный вес сертифицированной продукции в общем, объеме выпуска составляла 78 %. Предприятие вышло на экспортный рынок: тиски экспортируются в Иран, Европу, Финляндию.

А с 2005 года завод приступил к освоению выпуска центробежных вентиляторов. С 2006 года швейная фабрика стала самостоятельным предприятием ОАО «Глазовская швейная фабрика».

За успехи в бизнесе акционерное общество удостоено наград и дипломов:

1995 год – “Факел Бирмингема” Американской Ассоциации партнеров в бизнесе;

1998 год – Европейский “Золотой Меркурий”;

2000 год – “ADN” Австралийской Ассоциации партнеров в бизнесе;

2000 год – Дипломанты конкурса “100 лучших товаров России” в номинации “Инструмент. Тиски слесарные.

2005 год–Диплом «Лауреата премии Президента Удмуртской Республики в области качества 3 степени».

2006 год–Диплом № 2006180103401 «100 лучших товаров» Вентилятор центробежный  низкого и среднего давления, тип ВЦ4-75,ВЦ14-46 ТУ 4861-032-02962743-2005.

2007 год– Диплом «за активное участие и выпуск теплотехнического  и вентиляционного оборудования».

2010 год– Диплом за большой вклад в развитие выставок «Машиностроение. Металлургия. Металлообработка».  «Нефть. Газ. Химия».

Заключение

Эффективное управление ассортиментной политикой позволяет современным промышленным предприятиям не только удовлетворять перманентно растущие потребности собственных клиентов, но и более эффективно воздействовать на рентабельность ведения собственного бизнеса. В процессе данного исследования ключевым изученным аспектом стала ассортиментная политика ОАО «Глазовский завод Металлист» с точки зрения применения к нему теоретических концепций и разработок в части управления ассортиментом современных промышленных предприятий.

Анализ предприятия выявил, что, несмотря на текущую эффективность деятельности целевого предприятия, перспективы его развития с учетом имеющейся товарной матрицы обладают рядом рисков, связанных, прежде всего, с падением спроса на предлагаемую продукцию предприятия с течением последних лет. Выявлены направления оптимизации деятельности предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективах, наиболее целесообразным из которых является расширение ассортимента с использованием инновационных разработок, потенциал к созданию которых на целевом предприятии, в силу значительного интеллектуального потенциала, находится на крайне высоком уровне.

В процессе исследования был проведен анализ внешней среды предприятия, целями которого стали определение наиболее востребованных целевых ниш на рынке присутствия предприятия, а также предпочтений потребителя, по средствам опроса мнений. На основании анализа было сформировано предложение о запуске в производство вентиляторов серии ВР-55, позволяющих, на наш взгляд, значительно повысить эффективность деятельности целевого предприятия.

В дальнейшем было проведено моделирование операционной деятельности в соответствии с тремя видами сценарного развития, которое с учетом, выделенного объема необходимой инвестиционной деятельности в рамках проекта, сгенерировало следующие ключевые показатели деятельности:

- прирост выручки в первом операционном периоде реализации проекта составил 10,9% (при реализации вероятного сценария);

- прирост валовой прибыли за счет оптимизации структуры затрат путем значительного сокращения себестоимости продукции для вводимых в производство инноваций – 68,8%;

- NPV  при реализации вероятного сценария составил 24 969 тысяч рублей;

- IRR – 93%;

- срок окупаемости инновационного проекта – 2 года.

Таким образом, предложенный проект определяется высокой степенью собственной эффективности, что говорит о возможном практическом применении данного проекта в рамках объекта исследования, позволяющем определить конечное достижение изначально заявленных целей данного исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 


Количество страниц: 59
Стоимость: 3000 руб.
Винни-Пух
Добавление комментария
 
Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Код:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить, если не виден код
Введите код: