курсовая СУЩНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАРАЖДЕНИЯ

Предмет: экономика
 
13-01-2016, 16:36
Содержание работы:
 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

                                             Кафедра экономики и управлени

 

 

Маргарита Секи

Группа 210

 

МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ: ФОРМЫ,МЕТОДЫ,ЭФФЕКТИВНОСТЬ Курсовая работа по управлению

 

 

 

 

Руководитель: проф.,  д.э.н.  А.С. Лукьянов  

 

_________________  «___» ______________ 2011г.

                                  (оценка)

                                                                                _________________

                                                   (подпись)

 

 

Таллинн

2011 г

 

 

 

содержание

ВВЕДЕНИЕ_ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ_ 4

1.1. Цели, задачи, функции мотивации персонала 4

1.2. Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом_ 9

1.3.Стимулирование как метод  мотивации персонала на предприятии_ 12

Глава 2. СУЩНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАРАЖДЕНИЯ   15

2.1.Понятие вознаграждения 15

2.2. Формы материального вознаграждения 17

2.3. Эффективность материального вознаграждения 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ_ 27

 

 


 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление хозяйственной деятельностью предприятия является важнейшим условием достижения экономического успеха. Все результаты деятельности организации в первую очередь зависят от квалифицированного персонала, который ответственно выполняет свою работу. Работники – это основной капитал любой фирмы или предприятия, так как именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы люди стремились к достижению целей, необходимо, чтобы они были в достаточной степени заинтересованы в этом. Предприятию же нужно прилагать определенные усилия для мотивации своего персонала, побуждения его к продуктивной, ориентированной на успех деятельности.

Целью курсовой работы является изучение понятия материального вознаграждения.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.

Основными задачами, которые ставит перед собой автор, являются:

  1. Определение понятия мотивации персонала, ее целей и задач;
  2. Исследовать методы мотивации персонала;
  3. Изучить методы и формы материального вознаграждения;
  4. Проанализировать эффективность материального вознаграждения.

Объектом исследования является материальное вознаграждение.

Предметом исследования явились социально-трудовые, и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала как функции управления предприятием.

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории.

Методология исследования выстроена с применением методов системного подхода - изучением и обобщением научной литературы. 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Первой задачей, которую ставил перед собой автор в начале работы, было определение понятия мотивации персонала, ее целей и задач.

Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом, она является одной из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль, принятие решений и пр. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Далее автором было произведено исследование стимулирования как методов мотивации персонала. Стимулы - это побудительные причины, заинтересованность в совершении чего-нибудь. Они выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. Существует несколько градаций стимулов. Выделяют материальные и нематериальные стимулы, поощряющие и блокирующие, индивидуальные, коллективные и общественные.

Также автором изучены методы и формы материального вознаграждения. Материальное вознаграждение состоит из : базовой заработной платы в зависимости от иерархического уровня управления; премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период; премии и бонусы по результатам личной деятельности работника; премии и бонусы по результатам деятельности организации в целом; опционы. Перед автором также стояла задача проанализировать эффективность материального вознаграждения.

Для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты в США и странах Западной Европы используется система «Pay for Performance» (PFP) — «оплата за исполнение». Под PFP понимается применение любых схем оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполняемой работе. Это выражается в системе гибкой или переменной оплаты труда. Существует множество типов гибких схем оплаты труда, например, комиссионные, денежные выплаты за выполнение поставленных целей.

Подводя итог вышеизложенному, автор отмечает, что руководству организаций следует создать такие условия материального стимулирования, чтобы с одной стороны, работник чувствовал себя материально защищенным, а с другой стороны, чтобы всегда работник был настроен на результат. Это грань между постоянной и переменной частью вознаграждения требует немалых усилий со стороны руководства организации. Но, как показывает опыт, на практике это, чаще всего, невозможно.

 


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Андриенко В.Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. - К.,2004.
  2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. - К., 2005.
  3. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. - СПб., 2004.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2006.
  5. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. - Новосибирск: СибАГС, 2005.
  6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2007.
  7. Милкович Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала // Пер. с англ. - М.: Вершина, 2005.
  8. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  9. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. - М.: Элит, 2007.
  10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Д

 

 

 

 


Количество страниц: 21
Стоимость: 1000 руб.
Винни-Пух
Добавление комментария
 
Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Код:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить, если не виден код
Введите код: